In einem Startup ist es normal, alles selbst zu machen, überall zur Stelle zu sein, jeden Brand zu löschen und für alles selbst die Verantwortung zu übernehmen.
Das ist richtig und wichtig, denn nur so wissen wir als Gründer, welche Positionen wir als nächstes aufbauen müssen. 👩🏻💻
Das funktioniert aber spätestens dann nicht mehr, wenn man skalieren will. Natürlich ist die Gesamtleistung #Verantwortung bleibt immer bei uns als Geschäftsführern und Gründern, aber wir müssen Verantwortung delegieren können und uns darauf verlassen können, dass die Mitarbeiter den Job mindestens so gut machen können wie wir. 💪🏽
Dies führt zwar manchmal dazu, dass Dinge anders gemacht werden, als wir Gründer es tun würden, aber es muss nicht unbedingt schlechter sein.
Es ist auch normal, dass Dinge länger dauern, weil mehr Themen mit Kollegen abgestimmt werden müssen – und wir Gründer nicht mehr die allwissende Müllhalde sind… 🗑️
Doch ein guter Mitarbeiter in einem Startup zu sein, bedeutet nicht nur, das nötige Fachwissen für den Job mitzubringen. Damit die Mitarbeiter ein würdiger Ersatz für uns Gründer sein können, müssen sie auch an die Vision glauben, eine Leidenschaft für das Produkt mitbringen und den Willen, in ihrer Position alles dafür zu tun, unser Unternehmen erfolgreich zu machen. 🚀
Manchmal lassen wir Positionen lieber etwas länger unbesetzt, als sie mit der falschen Person zu besetzen. Allerdings waren wir bei Corbiota in den letzten Wochen und Monaten sehr erfolgreich, was den Aufbau unseres Teams angeht.
Denn nur so funktioniert es, wie hier bei Andreas Hermes Akademie : Unser Junior Product Manager Anouk-Sophie Krings rockt die Bühne und überzeugt das Publikum von uns und unserer Vision. Danke Anouk, dass du genauso an unsere Vision glaubst wie wir Gründer! 🦄
Wie Sie in den letzten Monaten gesehen haben, vertreten unsere Mitarbeiter uns auf Podien, in Auslandsprogrammen und übernehmen Verantwortung. Nur so ist es möglich, sich voll und ganz auf das Wachstum zu konzentrieren. 📈
Comments